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社交电商——社交发展的道路是否真的那么坎坷？

作者：编辑：来源：发布日期： 2019.09.08

信息摘要：

在社交电商被日渐重视的今天，如何做好电商中的社交模块，成为投身社交电商企业的首要解决要务。而在社交用户已被微信、微博等主流社交平台收割的今天…

在社交电商被日渐重视的今天，如何做好电商中的社交模块，成为投身社交电商企业的首要解决要务。而在社交用户已被微信、微博等主流社交平台收割的今天，如何跻身这一圈子，分取份额，成为社交电商社交发展部分的重点。

据有关媒体统计，至2016年止，社交领域的创业项目中，除去未上线、被收购、关闭与转型的创业项目后，仅有不到三分之一的公司如愿拿到融资。这表明，虽然有较多企业愿意投身至社交项目上，但能存活下来的也仅仅是小数。为什么会有企业做到这种“前赴后继”的投入呢？

据《2016腾讯年报》数据显示，微信和QQ的月活跃度分别是8.893亿和8.685亿，远远高于同年公布的《中国互联网络发展状况统计报告》展示的全国网民数量。而市场剩余可用流量却为数不多。而在此同时，腾讯业务的不断拓宽，也是基于微信和QQ沉淀的庞大用户群，在拥有足够多流量的情况下，拓展自身业务规格也就事半功倍了。这样给市场留下可执行的计划空间——人们会在社交过程中彼此推荐好用的商品、分享好玩的视频、一起讨论未来的旅游计划……

但社交电商之路并不好走，造成企业在“社交+产品”这一模式上失败的原因很多。据有关专业人士分析，一家标准意义上的企业往往会遇到以下几个问题：
1、在所在领域内认知度低
2、引进新用户/流量的渠道有限
3、用户忠诚度低
4、用户学习成本较高
5、产品不够完善
6、抗风险能力较差

由此可见，与传统商业模式相比，社交型电商遇到的问题更多，复杂、且不可控。如何为上述问题找到行之有效的解决方法，成为企业进驻社交电商的一块敲门砖。如何打造并稳固自身社交平台的用户粉丝群体，成为社交电商创业者们追求的目标。

（金威玛资讯——内容摘录于网络）

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