稻盛和夫，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52 岁创办第二电信，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫先生曾经谈到，如果以正确的生活方式去度过人生，那么，每个人的人生就会变得幸福，公司也会得到发展。

2010年1月，日本航空（JAL）以2 万3千亿日元的负债这一战后最大公司负债额申请破产。出于下面3项社会责任；一是为了防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响；二是为保住留任日航员工的工作；三是为了维护合理的竞争环境，确保国民的利益。稻盛就任日本航空的会长。

尽管周围的人都强烈反对，稻盛还是接受了这个艰巨的挑战。其原因是出于下面3项社会责任；一是为了防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响；二是为保住留任日航员工的工作；三是为了维护合理的竞争环境，确保国民的利益。

在这样的情况下，稻盛带着“稻盛哲学”与“阿米巴经营”来到日航。通过制定“日航哲学”，不但诞生了日本航空共有的价值观，同时也推进了全体员工的意识改革。其结果是，此前一直亏损的日本航空公司，重建开始后的第二年度就取得了1884亿日元的营业利润，变身为世界航空领域收益最高的企业。 2012年9月，日航在宣布破产后仅仅用了2年零8 个月就实现了重新上市。

而这一示例引申出来的，则是稻盛和夫企业经营的哲学理念：

一、       意识改革

在将正确的事情以正确的方法贯彻下去的过程中总结出来的、实践性的哲学。通过这些活动，员工们的思想意识逐渐发生变化，日航原有的官僚体制逐步得到改善。为了让客人更加满意，现场的员工自发努力。同时在各个工作现场，全体员工都钻研创新，不断改进工作，结果是业绩显著提升。每位员工都在为提高自己的心性，为经营多做贡献而努力，这是推进日航重建的巨大动力。

二、       改革从领导人开始

稻盛和夫零薪水就任日航会长，不顾高龄，深入到日航一线传播日航哲学和经营理念。他全身心投入日航重建的背影，深深打动了日航的每一个人，从内心深处焕发出员工重建日航的信心和决心。

三、       提高全员知识

组织每月一期干部学习会。每期用一个月的时间对各级主要领导人进行彻底的精神洗礼。讲领导人应有的资质，要求大家以“作为人，何谓正确”作为判断和行动的基准，要求干部成为受到部下信任和尊敬的人，并讲解“经营十二条”原理原则，彻底改革官僚体系。

四、全员参考经营

日航的企业目的就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。这是支撑他的经营哲学的根本思想，把这一企业经营的目的告诉员工，员工们就把日航当作了自己的公司。这样，重建日航的坚强意志就能够为全体员工共同拥有，从经营干部到每位员工都为了自己的公司，全力投入了日航的重建。

稻盛和夫建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

在企业经营上，金威玛豆业坚持融百家之所长，取长补短。在此次与稻盛阿米巴哲学动员大会的学习交流中，金威玛学员们都取得不错的成绩。相信在此次学习交流之后，在公司员工的共同努力下，金威玛豆业定能在企业经营的道路上越走越远。